Experiência em projetos
O projeto já tinha um desenho. O Brasil trouxe outras perguntas.
Em diferentes momentos da minha trajetória, trabalhei em projetos SAP que precisaram rever suas certezas diante da operação brasileira. Algumas vezes foi necessário construir do zero. Em outras, decifrar configurações acumuladas, reorganizar integrações ou explicar por que uma exigência local mudava o caminho previsto.
Escolhi quatro experiências que mostram essas diferenças na prática. Não como uma lista de clientes, mas como situações em que processo, sistema, tributação e pessoas precisaram chegar à mesma decisão.
Shell | Energia, SD/OTC e Localização Brasil
Quando a venda atravessa mais de um sistema
Na Shell, entrei como consultor SAP SD/OTC e especialista em Localização Brasil em um projeto global de energia elétrica e gás. O desenho conectava o SAP ao ONESOURCE Tax One, responsável pelo cálculo tributário, e à Sonda e-Docs, usada na emissão dos documentos fiscais.
Quando o modelo global chegou à operação brasileira, cálculos e ordens de venda nem sempre produziam o resultado esperado. CFOP, CST, faturamento e Nota Fiscal dependiam de regras distribuídas entre os sistemas. Era preciso definir onde cada decisão seria tomada e manter a coerência do fluxo.
Minha responsabilidade foi construir o desenho funcional de SD para o Brasil, incluindo ordens, faturamento, Nota Fiscal e integrações. A arquiteta conduzia o desenho geral; eu fornecia a lógica brasileira e alinhava os processos com as equipes locais e globais.
A Reforma Tributária trouxe outra camada: o mesmo ambiente precisava manter os processos atuais e permitir o teste das novas configurações. Participei das definições para viabilizar essa convivência.
A frente de energia elétrica está em produção. O trabalho segue nos cenários de gás, que avançam para os testes integrados. Embora o projeto continue, sua primeira etapa já demonstra como sistemas, regras brasileiras e decisões globais precisam funcionar juntos.
Experiências complementares
Outros projetos. Outros tipos de complexidade.
IMI Fabi | Brownfield, MM/SD e Localização Brasil
Antes de migrar, foi preciso entender o que havia sido herdado
Na migração Brownfield da IMI Fabi para o S/4HANA, trabalhei como consultor MM/SD, especialista em Localização Brasil e integração com FI. A solução carregava configurações antigas, customizações acumuladas e automatizações pouco compreendidas. Impostos, retenções, legados e processos fiscais precisavam ser revistos.
Antes da migração, fizemos engenharia reversa para reconstruir a lógica, corrigir inconsistências e decidir o que preservar ou reformular. O S/4HANA entrou em produção, seguido por um refinamento da Localização Brasil. O trabalho evoluiu para AMS, substituição do GRC pelo DRC e primeira etapa da Reforma Tributária.
Innospec | Greenfield, SD/OTC e atuação global
Quando o Brasil precisou ser explicado novamente
Na Innospec, atuei como consultor SAP SD/OTC, especialista em Localização Brasil e ponte entre a operação brasileira, a consultoria e a equipe global. A implementação Greenfield avançou com mapeamento fiscal, contábil e processos locais, apesar da disponibilidade restrita para validações.
Quando a governança global passou a revisar o Brasil, o projeto já estava adiantado. Foi preciso explicar novamente o desenho, revisar documentos e harmonizar contribuições. A entrada posterior do Guepardo exigiu novas integrações e revisão do planejamento. A operação entrou em produção e seguiu para um período de melhorias.
Petrobras e BR Distribuidora | MM e IS-Oil
Quando o produto muda de volume, o sistema precisa compreender a operação
Nos projetos da BR Distribuidora e da Petrobras, trabalhei com SAP MM em uma operação de derivados de petróleo. Temperatura, conversão de volume, perdas, sobras, armazenagem e movimentações entre silos afetavam o que o sistema precisava calcular e controlar. A solução usava TAXBRJ e desenvolvimentos específicos, exigindo compreender o processo antes de alterar o SAP.
No início da minha trajetória como consultor, precisei me adaptar rapidamente à complexidade de IS-Oil. Participei da implementação, do suporte e das melhorias até assumir a coordenação da equipe. Depois, continuei esse trabalho na Petrobras, incluindo a Solução Navio, voltada ao controle logístico das cargas transportadas por embarcações.
O padrão por trás dos projetos
O que muda de projeto para projeto. E o que permanece.
Em um projeto, a solução precisou ser construída entre sistemas diferentes. Em outro, foi necessário decifrar configurações acumuladas. Houve momentos de explicar o Brasil para uma equipe global e outros de aprender rapidamente com uma operação altamente especializada.
O que permanece é a responsabilidade de compreender antes de mudar. Isso exige olhar além de MM ou SD, conectar FI, fiscal, documentos eletrônicos, soluções externas e operação, e deixar claras as consequências de cada decisão. Depois do go-live, o trabalho continua no suporte, nos refinamentos e nas mudanças regulatórias.
Além dos quatro casos
Experiências que ampliaram esse repertório
NF-e
Na Petrobras, gerenciei uma das frentes de implementação da NF-e ainda no início da adoção do modelo no Brasil.
PESA
Na PESA, na Argentina, trabalhei na adaptação de perfis de acesso.
Auditoria
Também participei de uma auditoria contábil e de sistemas, ampliando minha compreensão sobre controles, riscos e a forma como os auditores analisam o SAP.
Essas passagens acrescentaram gestão, segurança e governança a uma trajetória construída principalmente em processos e Localização Brasil.
Próximo passo
Seu projeto precisa conectar SAP e Brasil?
Se o desafio envolve um template global, Localização Brasil, processos de MM ou SD, fiscal ou integrações, o primeiro passo é compreender o contexto. Podemos começar com uma conversa sobre a situação atual e o que o projeto realmente precisa.